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大发pk10自来水公司:二水厂改造项目落地建设 

2021-01-28 10:17

  当前韩城市二水厂改造项目一期工程正在进行,已完成投资额130万元,改造滤池一组,改造现场忙而有序。该项目是韩城自来水公司2019年争取到县城供水省级水利发展资金项目,3月24日启动自动化中控室改造安装及滤池改造工程。工程完工后,日制水量在原3.5万吨基础上提高至4.5万立方米。这为韩城水务公司争资引项工程2020年落地建设起了一个好头。

  今年,自来水公司以“保量、提质、增效”为总思路,大发pk10。加强供水管理,规范运行机制,采取五项措施确保实现公司经济效益最大化。

  一是强化内部管理,以管理求效益。公司从强化企业内部管理入手,加强精细化管理,完善《工程费用支出管理办法》,加大费用支出管控力度,严格落实工程审批制度,对工程收支做到层层把关;建立激励考核机制,实行供水维修和水费收缴绩效考核制度,实行工作业绩与工资效益挂钩,多劳多得、兼顾公平的原则,充分调动职工的工作积极性;对日常性支出层层审核、定额管理、按需支取、合理开支。

  二是加大争资引项力度,加快各类项目落地。根据目前韩城市供水生产存在的问题和隐患,积极与水务局、发改委及省水利厅对接,上报完成《二水厂改造项目》续建工程申报及储备项目《城区供水管网改造工程》《大桥应急水源地提升改造工程》《社会福利产业园区及城南旅游集散中心区域供水管网建设项目》《老、旧小区外供水管网改造工程》的申报审批工作。

  三是优化水价管理制度。积极与物价部门对接,申报完成非居民、特行累进加价制度方案。召开用户座谈会,对初步方案征集用户意见,听取人大代表、政协委员及相关部门建议。

  四是加强户表管理、提升服务水平。建立健全户表普查工作台账,理清各片区户表情况,加大水表稽查力度,不断提高供水稽查工作的针对性,坚决打击一切窃水违法行为;明确抄表员岗位职责,提高水表抄见率,详细掌握片区用户用水情况,第一时间处理用户各类用水难题,提升群众满意度;提升文明服务,每天半小时对营业员进行服务培训,坚持使用文明用语,开展微笑服务,营造和谐、愉快的供水服务环境。

  五是狠抓降损增加效益。通过推行采取有效措施减少供水环节中的跑、冒、滴、漏,降低制水成本。在制水、供水、输水、售水上下功夫,严把每一个环节。制水方面:严格控制药品质量、用量,根据源水水质调节加药量和加氯量,满足水质需求;供水方面:严格按照《城镇供水厂运行维护及安全技术规程》进行管理。根据出厂水压力适时调节供水设备,以最低能耗达到最大效率;输水方面:严格按照《城镇供水管网运行维护及安全技术规程》进行管网维护,定期对管网压力运行状况进行巡检,发现问题及时处理,降低管网漏损率比值;售水方面:提高抄见率、回收率,严格水价执行,最大化提高经济效益。

  下一步公司计划积极发展新接用户,目前正在对接海燕煤化、绿地、大唐一电等项目给水工程,争取全年目标利润的全面完成;加大争资引项力度,做好2020年项目前期设计和项目的申报入库工作。继续抓好“三供一业”供水市场接收工作;加快管网改造步伐,对供水管网进行探漏检测,并加大检漏治漏力度。

  精神文明建设方面,公司大力支持水务公司水姐爱心团队公益事业,唱响“水姐爱心团队”志愿者品牌,设立了水姐爱心团队活动室,建立特色党建工作,2019年开展各类爱心公益活动20余次,每次活动有组织,有方案,有落实。

  自来水公司在提质增效工作方面,2019年组织对供水厂泵房线号加压泵及配电设备进行更换改造,供水能力提高700吨/小时,实现全变频供水,改造后比2018年每月节约电费3-4万元。2019年漏失率控制在17%以内。近期,最高日供水量达36000立方米,1~4月节省支出20余万元,新接用水户500余户,铺设新装管网1000余米。2019年度自来水公司荣获目标考评一等奖、争资引项先进单位。

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